首页 > 主推课程
关于举办《新质生产力下的人力资源管理创新》专题培训

关于举办《新质生产力下的人力资源管理创新》专题培训的通知

各有关企事业单位:

随着科技的迅猛发展,全球经济一体化的进程加速,新质生产力逐渐成为推动社会进步和经济发展的核心动力。新质生产力,以科技创新为核心,依托知识、信息、数据等新生产要素,通过创新驱动,实现全要素生产率的显著提升和经济增长质量的优化。在这一背景下,人力资源管理作为组织内部的关键环节,其创新与发展显得尤为重要。

首先,新质生产力的兴起对人力资源管理提出了新的挑战和要求。传统的人力资源管理模式往往注重于人员的招聘、培训、绩效管理等基础环节,但在新质生产力的驱动下,人力资源管理需要更加注重人才的创新能力和高知识、高技能的培养。同时,新质生产力也要求人力资源管理能够更有效地整合和利用组织内外的资源,提升组织的整体效能。

其次,人力资源管理创新是适应新质生产力发展的必然趋势。随着新技术的不断涌现和应用,人力资源管理需要不断探索新的管理模式和方法,以适应新的生产力发展要求。例如,利用大数据和人工智能技术进行人才分析、招聘和绩效评估,实现人力资源管理的智能化和精准化;通过构建灵活的组织结构和激励机制,激发员工的创新活力和工作热情。

此外,人力资源管理创新也是提升组织竞争力的关键所在。在新质生产力的推动下,企业之间的竞争已经不再是简单的产品竞争或市场竞争,而是演化为人才竞争和创新能力的竞争。因此,通过人力资源管理创新,打造高效、灵活、创新的人才队伍,将成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。

基于以上背景,新质生产力下人力资源管理创新课程的开设具有重要的现实意义。该课程旨在帮助学员深入理解新质生产力的内涵与特征,掌握人力资源管理创新的理论与实践方法,提升学生在人力资源管理领域的专业素养和实践能力。同时,通过课程学习,也将能够更好地适应新质生产力的发展要求,为未来的职业发展奠定坚实的基础。为此中心特举办专题培训班。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下:

授课方式:

本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等多种教学方法,注重理论与实践相结合,培养学员的创新能力和实践能力。

课程收益:

1.了解人力资源行业目前的挑战

2.掌握新思维,新技能,新管理,新视野下应对HR数字化转型的能力;

3.掌握在应对在数字化转型过程中操作方法与技巧;

4.了解HR在新变化过程中如何破局的方法;

5、了解HR如何将转型中的方法与当下实际工作结合促进企业HR数字化转型。

6、掌握企业内部如何设定有效OKR

7、学会运用OKR激励员工完成目标

8、掌握如何通过OKR进行跟踪反馈,提升绩效

一、研讨内容:

第一章:新质生产力与人力资源管理概述

一、新质生产力的概念与特征

1、新质生产力的概念;2、新质生产力的特征

二、新质生产力对人力资源管理的挑战与机遇;

1、劳动力市场变化与人才需求转型

1.1劳动力市场的动态演变

1.2技能需求与人才结构的变化

2、工作方式与组织结构的创新

2.1远程工作与虚拟团队的兴起

2.2扁平化与网络化组织结构的趋势

3、员工能力与技能要求的更新

3.1持续学习与职业发展

3.2跨界能力与创新思维的培养

三、人力资源管理在新质生产力时代的重要性

1、人力资源管理创新理论

1.1人力资源管理创新的基本概念、原则及实践意义。

1.2分析人力资源管理创新的驱动力与制约因素。

1.3人力资源管理的基本职能与发展趋势。

2、人力资源创新战略定位

2.1人力资源管理与业务战略的融合

2.2人力资源管理在业务战略中的角色

2.3人力资源管理与业务战略的协同作用

第二章:新质生产力下的人力资源战略规划

1、人力资源战略规划的概念与意义;

1.1人力资源规划的五大意义

1.2人力资源规划与战略目标的“三大”关联

2、基于新质生产力的人力资源需求分析;

2.1新质生产力对人力资源需求的影响

✹新技术、新业态对人力资源需求的影响

✹新质生产力对人力资源结构的变化

2.2人力资源需求预测方法与技巧

✹人力资源需求与供给的定量分析方法

✹复杂数据环境下的人力资源需求分析

✹人工智能与大数据在人力资源需求分析中的应用

✹人力资源信息系统的构建与运用

2.3全球化视角的人力资源需求分析

✹全球化趋势对人力资源需求分析的影响

✹跨国企业人力资源需求分析的特殊性与挑战

2.4实战策略与经验分享

A人力资源需求分析中的风险管理与应对策略

B成功案例分析:企业如何基于新质生产力进行人力资源需求分析

C学员经验分享与讨论

3、人力资源战略规划的制定与实施。

4、新灵活用工与人力资源池的建设

5、弹性用工模式探索

6、人力资源共享与调配机制

第三章:新质生产力下的人才招聘与选拔

1、招聘与选拔的新理念与新方法;

1.1新质生产力下的招聘策略与趋势

1.2招聘策略的转型

1.3人才选拔的核心价值观转变人才选拔的公平性与透明度

1.4人才选拔的方法与工具

行为面试法:原理、步骤与实践

测评中心技术:案例分析、角色扮演等

专业技能测试:设计与实施

背景调查与参考人核查

1.5新质生产力下的招聘人才选拔流程优化

招聘流程的再造与效率提升

招聘人才选拔的标准化与个性化平衡

招聘效果的评估与反馈机制

2、基于新质生产力胜任力模型建设;

3、实战案例与经验分享

第四章:新质生产力下的员工培训与发展

1、员工培训与发展的新理念与新方法;

2、基于新质生产力的员工培训体系构建

2.1五维一体的培训内容与课程设计

2.2企业创新基因培养探索

2.3信息化、数据化技能的提升

3、培训方法与手段

3.1培训方法与手段的创新思路

3.2培训呈现的创新方法

3.3培训评估的创新方法

4员工发展规划

4.1基于新质生产力的员工职业发展路径规划与学习地图设计

4.2员工能力评估与提升计划

4.3激励机制与晋升通道设计

5、案例分析与实践操作

5.1行业内成功企业的员工培训与发展案例分享

5.2员工培训与发展项目实践操作与经验交流

第五章:新质生产力下的绩效管理

1、新质生产力的定义及其对绩效管理的影响

新质生产力与绩效管理的结合点

2、新质生产力背景下的绩效管理体系构建

2.1绩效管理体系的核心要素与流程

2.2目标设定与战略对齐

2.3绩效指标的选择与权重分配

2.4绩效管理的信息化与数据化支撑

3、关键绩效指标的设计(KPI)

4、绩效数据的类别及解析

5、绩效干预措施的有效运用

6、绩效面谈九步法的实操  

7、绩效结果应用

8、成功企业的绩效管理案例分享

绩效管理实际操作中的常见问题与解决方案

绩效管理工具与软件的应用实践

第六章:薪酬管理与非物质激励

1、薪酬福利体系设计原则

2、薪酬调查  

3、薪酬预算  

4、薪酬方案实施关键点提示

5、岗位价值评估

6、“345薪酬策略”的实施六大步骤  

7、社保转嫁税务介绍        

8、个税调整政策

9、非物质激励的主要六种方式

第七章:新质生产力下的员工关系管理稳定性提升

1、员工的保留激励    

2、正确面对员工冲突  

3、面对员工的抱怨该怎么办

4、正确对待员工的申诉   5、主动处理员工离职

第八章:新质生产力下的人力资源管理创新实践

1、人力资源管理创新的理念与策略;

2、人力资源管理创新的案例分析;

3、人力资源管理创新实践的操作技巧。

二、拟请授课专家:

授课老师将从我会专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。(授课专家以实际到场为准)

三、研讨对象: 

各单位主管领导、企业董事长、总经理、人事副总、综合部经理/部长、党群(委)工作部、人力资源总监、行政人事经理/部长、人力资源部经理/主管、薪酬、  绩效、员工关系管理、招聘、培训等相关部门负责人。

四、研讨费用及有关报名事项:

1、A类收费:3980元/人(含培训、场地、发票、教材费用)。(以上费用不包含食宿费、交通费,食宿统一安排,费用自理。)

2、B类收费:4980元/人(含培训、证书、场地、发票、教材费用)。(以上费用不包含食宿费、交通费,食宿统一安排,费用自理。)

3、因本通知发放范围有限,敬请收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名,收文单位可直接报名,名额不限。

4、本次研讨内容及相关课程均可赴贵公司提供内训,欢迎来电咨询。

五、证书说明:

经学习,考核合格者,由全国专业人才信息管理系统颁发“人力资源管理师”或“薪酬管理师”或“绩效管理师”专业人才职业技能证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办证学员需将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心。

六、研讨时间安排及地点:   

2024年07月16日(全天报到)至07月19日--大连市

2024年07月18日(全天报到)至07月21日--西安市    

2024年07月22日(全天报到)至07月25日--乌鲁木齐市

2024年07月25日(全天报到)至07月28日--贵阳市

2024年08月06日(全天报到)至08月09日--重庆市

2024年08月22日(全天报到)至08月25日--上海市

2024年09月24日(全天报到)至09月27日--西安市

  2024年09月26日(全天报到)至09月29日--北京市

正式文件下载:《新质生产力下的人力资源管理创新》专题培训班的通知.pdf


报名回执表下载:《新质生产力下的人力资源管理创新》专题培训班的通知.doc



版权所有:中企国研企业管理中心

咨询热线:13718738373  (微信同号)

微信公众号:        QQ:853016712

邮箱:zqgypx@163.com   853016712@qq.com

网址:zqgyqypxw.com

京ICP备2022004953号-1
技术支持:中企国研(北京)企业管理中心

成就卓有效的管理者

扫一扫,关注