各有关企事业单位：

课程背景：1、企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合？ 2、如何开展培训需求调研，让培训更接地气？3、企业内部讲师队伍，如何培养？如何引进外部讲师？4、如何做好培训效果评估？如何提升员工的胜任力？5、如何做好关键核心人才的培养工作？

 以上问题，是当代企业培训管理工作中最为头疼的问题。在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原来的资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至关重要的作用，它是保持竞争力的“发动机”，这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。人力资源部在企业管理中起着举足轻重的作用。华为、阿里、腾迅等世界500强企业都是将人摆在最重要的位置。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务，而人才培养则是重中之重。做好人才培养必然要做好培训体系的搭建。

本课程从培训管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估、人才盘点及人才发展计划等方面，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、核心人才的培养等。

课程目标：清晰培训管理者的定位模型，实现知己知彼；掌握培训需求分析管理系统，确保按需施教；掌握企业培训体系模型技巧，确保体系规范；掌握企业培训评估体系建设，确保培训落地；掌握人才盘点的计划与方法，确保培养人才；请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：

一、研修内容：

第一讲：有的放矢—新时代培训管理者的认知定位

1、培训部门在企业中的现实定位  2、新时代培训管理者的五种角色

3、培训解决的3W问题           4、培训的战略作用

5、如何提升培训的价值：        6、企业培训的ADDIE流程

第二讲：运筹帷幄—建立完善的培训需求分析系统

1、基于培训需求分析的项目设计   2、培训需求分析模型

3、培训需求调查流程             4、培训需求调查的五种途径

5、培训需求调查的五种方法       6、培训需求落地“五加一”工程

第三讲：高屋建瓴—新时代企业培训规划体系搭建

1、培训规划体系四种平衡

2、企业培训计划体系的内容   3、教学计划的内容

4、课程开发的四个阶段       5、如何选择合适的讲师

6、培训方案的选择           7、课堂管理

第四讲：评估转化—新时代企业培训评估体系落地

1、培训评估方案与实施

2、培训评估方法与标准设     3、培训评估体系设置

4、企业的培训转化意义分析   5、培训转化之道

第五讲：精准有效—新时代人才盘点计划与落地

1、人才盘点中的困惑         2、人才培训常见的问题

3、人才素质模型搭建         4、企业人才盘点实操

第六讲：建立与完善新时代人才发展中心

1、如何快速的培育与辅导人才

2、如何创造人才环境         3、帮助人才做好职业生涯规划

4、激励人才的八大策略       5、九位一体的500强企业留人技巧

二、培训时间、地点安排：

2024年03月19日（全天报到）至03月22日--深圳市

2024年03月20日（全天报到）至03月23日--厦门市

2024年03月27日（全天报到）至03月30日--海口市

2024年04月16日（全天报到）至04月19日—昆明市   

2024年04月24日（全天报到）至04月27日—成都市

2024年05月15日（全天报到）至05月18日--杭州市  

2024年05月28日（全天报到）至05月31日—长沙市

2024年06月12日（全天报到）至06月15日—贵阳市  

2024年06月19日（全天报到）至06月22日—银川市   

2024年06月26日（全天报到）至06月29日—青岛市   

三、拟邀讲师：

每期授课老师将从中心专家库中匹配指派，讲师以实际到场为准, 学术风格各不相同.邀请相关资深专家、国内专业知名专家、具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。课程大纲也实际到场的讲师课纲为准。现场交流互动、专家答疑等

四、受邀对象：

各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

五、费用与有关事项：

1、A类收费：人民币3980元/人（含培训、场地、发票、教材等费用）。（以上费用不包含住宿费、交通费，住宿统一安排,费用自理。）

2、B类收费：人民币4980元/人（含培训、场地、发票、证书、教材等费用）。（以上费用不包含住宿费、交通费，住宿统一安排,费用自理。）       

3、因本通知发放范围有限，敬请收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名，收文单位可直接报名，名额不限。

4、本次研讨内容及相关课程均可赴贵公司提供内训，欢迎来电咨询。

六、办理证书: 经培训考试合格，由全国专业人才信息管理系统颁发《人力资源管理师（高级）》、《企业培训师（高级）》、专业人才技能证书。证书作用：本证书为岗前培训、在职培训、职业技能提升培训的证明，是劳动者任职的依据之一。是相关人员从事职业活动，参加应聘上岗、拓宽就业渠道的依据，作为能力评价，是企事业单位对持证人聘用和任职、晋升、考核的重要参考依据。同时，完成学习课程，经考核成绩合格，中心颁发《结业证书》并登记学时。需邮件提交材料：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩色照片电子版.子档（JPG格式）. 至我公司邮箱,以便办理证书使用。