课程背景:

企业要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是人力资源管理的主要内容。

课程特色 ：

1、系统：课程涵盖了人力资源六大模块的重点和难点；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中；4、易用：易于复制，立竿见影。

课程收益：

1、了解人力资源六大模块与经营战略的关系；2、了解HRBP工作的思路与方法；3、掌握组织架构、岗位设置的思路与方法；4、掌握精准选拔人才的思路与方法；5、掌握快速培养人才的思路与方法；6、掌握有效激励人才的思路与方法。我中心在全国巡回举办系列课程，请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下：

一、授课大纲（可根据客户要求微调）：

模块一、人力资源的规划

1、人力资源与经营战略的关系；2、公司现有人才与业务发展的差距；3、公司未来发展的三个层面；4、公司人力资源需求预测；5、盘点公司现有人力资源状况；6、人力资源净需求的结构预测；7、满足人才需求的当前、短期、中长期措施；8、制订人力资源成本年度预算；9、制订岗位工作分析和岗位说明书；

案例分析：人力资源的“五定”：定岗、定编、定员、定薪、定责

模块二、人才招聘与配置

1、解读公司人才基因密码；2、各级各类人才素质模型的建立；3、人力资源规划是前提（招不招，招多少）；4、能力素质分析是基础（招什么样的人）；5、招聘策略是保证（如何吸引应聘者）；6、人才测评是关键（怎样选择合适的人）；7、招聘的“钻石模型”（1）岗位基本刚性要求；（2）应知应会专业知识；（3）工作必备综合技能；（4）职业态度；（5）特别加分项；

8、五好面试法：（1）做好准备；（2）记好笔记；（3）提好问题；（4）掌握好时间；（5）整合好信息。案例：面试问题设计与演练

模块三、人才培养与开发

1、人才培养规划实施背景：（1）人才培养实施背景；（2）人才与公司战略的关系；（3）人才结构现状及特点；（4）人才与公司发展之间的差距；（5）弥补人才差距的组合策略。2、企业人才盘点：（1）发现潜藏人才；（2）有针对性的培养；（3）追踪评估；（4）优化配置；（5）职业发展建议。

3、找准人才培养关键点；4、 人才梯队建设：（1）后备人才选拔程序；（2）评估与确定培养对象；（3）人才培养机制；（4）人才培养实施方式；（5）人才培养的过程管控；（6）后备人才的培养效果评估。

模块四、绩效管理与结果应用

1、目标管理概述：（1）目标管理的起源；

（2）目标管理：现代绩效管理的思想基石；（3）目标管理考核法的实施。

2、绩效管理认识：（1）绩效管理方法论；（2）绩效考核与绩效管理。

3、绩效管理流程：（1）绩效计划；（2）绩效实施；

（3）绩效评价；（4）绩效面谈；（5）绩效结果应用

4、绩效实施与辅导：（1）什么是绩效沟通；

（2）为什么要进行持续的绩效沟通 ；（3）绩效沟通的主要内容

5、绩效结果应用：（1）人员招聘；（2）人员培训；

（3）人员激励；（4）人员调配；（5）薪酬确定；（6）人员任用。

模块五、薪酬管理与非物质激励

1、薪酬福利体系设计原则；2、薪酬调查；3、薪酬预算；

4、薪酬方案实施关键点提示5、岗位价值评估；

6、“345薪酬策略”的实施六大步骤；

7、社保转嫁税务介绍；8、个税调整政策；

9、非物质激励的主要六种方式:

（1）安全激励 ;（2）公正激励;（3）沟通激励 ;

（4）尊重激励;（5）信任激励;（6）晋升激励。

模块六、员工关系管理

1、员工的保留激励：（1）分配机制；（2）晋升机制；（3）文化机制。

2、正确面对员工冲突；3、面对员工的抱怨该怎么办；4、正确对待员工的申诉；

5、主动处理员工离职；6、离职员工的面谈技巧：（1）员工离职中隐藏的法律风险；（2）降低离职员工带来的劳动纠纷。

二、拟邀讲师：（讲师以实际到场为准、学术风格各不相同）

授课老师将从我会专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。

三、培训时间、地点安排：（第一天均为报到时间）

2023年11月15日（全天报到）至11月18日   地点：重庆市

2023年11月22日（全天报到）至11月25日   地点：厦门市

2023年12月13日（全天报到）至12月16日   地点：深圳市

2023年12月18日（全天报到）至12月21日   地点：海口市

2024年01月10日（全天报到）至01月13日   地点：哈尔滨市

2024年01月22日（全天报到）至01月25日   地点：昆明市

2024年02月27日（全天报到）至02月30日   地点：上海市

2024年03月15日（全天报到）至03月18日   地点：深圳市

2024年03月20日（全天报到）至03月23日   地点：厦门市

2024年03月27日（全天报到）至03月30日   地点：海口市

四、受邀对象：

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。     

五、费用：

1、A类收费：人民币3980元/人（含培训、场地、发票、教材等费用）。（以上费用不包含住宿费、交通费，住宿统一安排,费用自理。）

2、B类收费：人民币4980元/人（含培训、场地、发票、证书、教材等费用）。（以上费用不包含住宿费、交通费，住宿统一安排,费用自理。）

3、因本通知发放范围有限，敬请收文单位协助转发此通知并组织本单位人员统一报名，收文单位可直接报名，名额不限。

4、本次研讨内容及相关课程均可赴贵公司提供内训，欢迎来电咨询。

六、证书说明：

经学习，考核合格者，由全国专业人才信息管理系统颁发“人力资源管理师”专业人才技能证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。办理证书学员需将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心。

正式文件下载：

报名回执表下载：