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关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班的通知

各有关企事业单位:

深化国有企业改革,适应社会主义市场经济体制的迫切需要,优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系,提高核心人员工作积极性,通过建立现代企业制度、创新体制机制,加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,促进收入分配更合理、更有序。另外央企和地方国资委及直属监管企业要明确工作职责和目标任务,健全工作机制和督促考核机制,保证尽快完成各级子企业推行任期制和契约化管理。

为此,中心特举办“关于“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧”专题研讨会。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下: 

 一、培训内容

第一部分:五定实施过程中存在问题及操作技巧

1.组织授权体系的原则和技巧

2.机构设计和部门设置的原则

3.组织架构或组织机构设计思路、技巧

4.管理层级和管理幅度的设计技巧

5.部门工作说明书编写思路、技巧

6.工作分析的方法和技巧

7.(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧

8.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧

9.职位体系设计目的,双通道、多序列岗位设计方法和技巧

10.管理、专业技术、生产操作职位能力模型设计方法和技巧

11.工时定额的思路、方法、技巧

12.产品工时定额制定的原则;

13.制定工时定额的思路、方法、技巧

14.工时消耗构成的思路、方法、技巧

15.工时定额的制定的思路、方法、技巧

16.工时定额的思路、方法、技巧

17.新产品工时定额的思路、方法、技巧

18.工时定额的制定及签发流程

第二部分:国有企业管理人员能上能下机制建设及操作技巧

1.明确管理人员岗位职责和任职条件

2.竞聘上岗流程和考试方法及案例分享

3.建立管理人员选拔任用机制和日常监督机制

4.建立内部管理岗位竞争上岗机制和坚持竞争择优的原则

5.职业经理人占管理人员比例,市场化招聘职业经理人要项和流程;

6.职业经理人激励约束机制和退出机制

7.《双百企业推行职业经理人制度操作指引》在实施过程中重点难点解析;8.以三项制度改革为抓手,构建市场化选人用人和薪酬分配机制方法策略。

第三部分:国有企业薪酬之能多能少的方案设计操作技巧及案例分析

(一)薪酬策略--以业务战略定薪酬策略

【知识要点】1、基于市场薪酬定位策略     2、基于岗位价值定位策略

3、基于企业地位薪酬定位策略 4、基于企业性质薪酬策略

【工具应用】3-3-3制薪酬定价模型

【典型案例】基于岗位价值定位案例解析

【教学方法】案例分析+共创共识

【成果输出】基于本公司战略的薪酬定位策略报告

(二)薪酬调查--以薪酬策略定薪酬调查

【知识要点】1、确定调查岗位   2、确定调查企业  3、确定调查区域

【工具应用】问卷调查+人物访谈

【典型案例】某公司薪酬调查报告赏析

【教学方法】案例分析+共创共识

【成果输出】薪酬调查报告设计与分位参考

(三)岗位价值评估--以薪酬调查定岗位价值

【知识要点】1、员工知识技能描述     2、岗位重要程度及替代难度描述

3、岗位工作复杂程度描述 4、岗位潜在错误影响描述表

【工具应用】案例分析+共创共识+模拟演练

【典型案例】岗位价值评估操作流程

【教学方法】现场设计+模拟演练

【成果输出】不同序列岗位价值评估方案

(四)职级薪档--以岗位价值定职级薪档

【知识要点】1、标准岗位划分为五大序列  2、对不同职位系列作职等划分

3、薪酬动态调整            4、薪酬分级定档的认知

5、分级定档操作流程

           1)确定薪酬等级         (2)确定薪酬档级

3)确定最低等级的中位值 (4)确定最大值和最小值

5)确定每一薪酬等级档差 (6)将档差带入各档

【工具应用】案例分析+共创共识+模拟演练

【典型案例】职位薪酬体系下的宽带型薪酬解析

【教学方法】现场设计+模拟演练

【成果输出】设计宽带薪酬矩阵工资表

(五)薪酬结构--以职级薪档定薪酬结构

【知识要点】1、企业总体薪酬结构     2、各级各类人员薪酬结构设计

3、固定与变动比例划分   4、新老员工薪酬结构

【工具应用】现场设计+模拟演练

【典型案例】如何平衡新老员工的薪酬待遇

【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练

【成果输出】薪酬总额预算及工资结构设计

(六)薪酬制度--以薪酬结构定薪酬制度

【知识要点】1、薪酬制度构成  2、奖金如何分配  3、薪酬制度的发布

【工具应用】现场设计+模拟演练

【典型案例】绩效考核如何与薪资发放联动

【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练

【成果输出】激励性薪酬方案

(七)人工成本管控--以薪酬制度定人工成本和预算

【知识要点】1、人力成本及人效分析    2、降低总薪酬的途径

3、岗位工作量分析        4、企业价值及薪酬分配机制创新

            5、高工资低成本的预算应用

1)明确选人标准         (2)精准评价人才

3)请不合适的人离开     (4)对合适的人高激励

5)发挥全面薪酬体系作用 (6)优化流程、精简人员

【工具应用】现场设计+模拟演练

【典型案例】岗位优化冗员冗员精简案例赏析

【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练

【成果输出】薪酬浪费的七大的现象及应对措施设计

第四部分:国有企业全员绩效考核之人员能进能出的操作技巧及案例分析   

(一)以战略定绩效体系:公司战略解码

【知识要点】1、市场洞察   2、发现优势    3、共启愿景  4、明确战略

5、寻找差距   6、关键举措    7、确定指标  8、指标分解

【工具应用】PEST分析+GE矩阵+SWOT分析+标杆分析

【典型案例】战略梳理:核心业务、新型业务、种子业务

【教学方法】共创共识法+矩阵分析法

【成果输出】业务矩阵BCG矩阵架构蓝图

(二)以体系定绩效维度:建平衡记分卡

【知识要点】1、图卡表(战略地图-平衡计分卡-绩效考核表)

2、全面评价:财务层面、客户层面、内部运营、学习成长

3、指标设计关键点:数据可获得\可操作、关键的、计分规则

4、权重设计关键点:重要性排序、优先级排序、满分100分

5、输出考核人的绩效得分

【工具应用】BSC+KPI绩效工具

【典型案例】基于平衡记分卡的绩效合约达成

【教学方法】典型案例+小组共创+点评优化

【成果输出】公司、部门、岗位目标分解演练

(三)以维度定绩效指标:事前达成共识

【知识要点】1、指标来源--岗位职责、客户需求、临时安排

2、指标类型--数量、质量、时间、成本

3、目标设定--历史数据、同行及兄弟单位、上级期待

4、权重设置--基于重要性而非工作量大小

5、计分规则--线性计分、区间式计分、滑梯式计分

6、数据来源--自动采集、第三方、当事人

【工具应用】绩效考核表设计与填写

【典型案例】如何将定性的岗位量化考核

【典型案例】绩效合约“分-发-收-评-谈-签”六大操作流程

【教学方法】现场设计+模拟演练+点评优化

【成果输出】公司、部门、岗位计划制定

(四)以指标定绩效实施:事中跟踪纠偏

【知识要点】1、信息收集(面谈/日报/周报/月报/检查….)

2、跟踪进度(完成/未完成)  3、跟踪问题(主次/显隐)

4、挖掘原因(主观/客观)    5、辅导跟进(方案/协调资源)

【工具应用】绩效日常管理“洋葱会议”工作法

【典型案例】线性、区间、滑梯式三种计分规则区别

【教学方法】现场设计+模拟演练+点评优化

【成果输出】绩效教练跟踪与反馈的话术设计

(五)以实施定绩效结果:事后复盘与面谈

【知识要点】1、复盘模板--目标回顾、评估结果、分析原因、总结经验

            2、绩效面谈--开场、员工自评、上级评价、讨论绩效表现

制定改进计划、讨论所需支持及员工发展计划

重申下阶段考评内容和目标、确认评估结果

绩效面谈的辅导事项--

准备阶段、建立氛围阶段、导入阶段、核心阶段、收尾阶段

【工具应用】复盘工具--将经验转化为能力

【典型案例】某单位年度/季度/月度复盘应用

【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练

【成果输出】欣赏式复盘为组织赋能格式及方案

(六)以结果定绩效应用:薪酬晋升培养

【知识要点】1、应用于薪酬  2、应用于晋升  3、应用于人才培养

【工具应用】宽带薪酬+人才梯队+学习地图

【典型案例】某公司团队及个体激活的三大法宝案例解析

【教学方法】案例分析+共创共识+模拟演练

【成果输出】绩效结果应用薪酬晋升发展实操方案

二、培训时间、地点

2023年11月08日至11月11日  昆明市  08日全天报到)

2023年11月15日至11月18日  广州市  15日全天报到)

2023年11月22日至11月25日  北海市  22日全天报到)

2023年12月06日至12月09日 成都市  06日全天报到)

2023年12月13日至12月16日 深圳市  13日全天报到)

2023年12月20日至12月23日 海口市  20日全天报到)

2024年01月10日至01月13日 哈尔滨  10日全天报到)

2024年01月17日至01月20日 昆明市  17日全天报到)

三、参加人员

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党务、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员等

四、主讲老师

拟邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织在线交流、专家答疑等。并组织交流与研讨

五、费用

A类收费:3800元/人(含培训、师资、场地、资料等费用);

B类收费:4680元/人(含培训、师资、场地、资料、证书等费用)。

文件发放范围有限,请收到文件后转发给相关部门或人员,统一组织人员参加的单位,给予优惠。食宿统一安排,费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户户名 中企国研(北京)企业管理中心 ,银行帐号:0200080709200142482 ,开 户 行:中国工商银行股份有限公司北京东城支行),培训费发票由会务组统一开具。

六、经培训考试合格,由中国职业教育资格认证中心颁发《薪酬管理师(高级) 或《人力资源法务师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》岗位能力证书,全国通用。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式).

七、联系方式  

人:      手机:18810386326(微信同号)

话传真010)83634744   工作QQ:1607451620

   箱:1607451620@qq.comzqgypx@163.com

   请来电索取正式文件

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