【课程简介】
课程时间 | 2天 6小时/天 |
授课对象 | 组织管理者 |
授课方式 | 内 训 |
【课程背景】
组织=领导+干部+员工,组织就好像一棵大树,领导是树根、干部是树干、员工是树叶;很多企业都想打造强大的组织,却忘记了,决定企业兴衰的不是“树叶”,而是“树根”和“树干”,只要树根和树干打造好了,自然会长出好的团队来!
毛主席说过:路线选了,干部就是关键,路线就是企业的战略和目标,干部就是执行的班底;联想的创始人柳传志先生也非常形象的说:打造组织很简单,十二字方针:定战略、选干部、搭班子、建团队!
一个好的组织、好的模式、好的文化,一定是从领导和干部演化出来的,干部不崛起,战略再完美也是空谈。
在组织当中,有很多干部身体当了经理,心还是一个员工。
如何建立干部成长的底层逻辑,如何提升干部的管理技能,如何建立一支结果导向、信守承诺、使命必达的职场铁军?是本堂课重点研究的成果。
【课程目标】
● 创办两家世界500强企业的稻盛和夫,提出成功方程式:成功=思维方式*热情*能力
● 本堂课旨在从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出发点来开发的训练课程。
● 从改变思维方式、激活事业热情、训练运营能力、萃取经验方法四个维度,帮助组织在人才培育上,锻炼出新的能力来,播种职场人格,打造高绩效团队。
【课程内容】
以企业管理者为对象 以萃取职场经验为标准
以突破管理瓶颈为过程 以铸造敏捷团队为目的
【课程价值】
价值1:统一立场 凝聚人心 激活事业热情
建立真正为组织操心的干部标准,激活团队,凝聚人心。
价值2:突破干部管理瓶颈 批量化复制新时代人才
聚焦“铁人三项”从业务、流程、机制三个方面提高管理技能
【课程亮点】
↠↠课程类型:干货!干货!全职场痛点解决方法干货!
↠↠课程设置:“一个知识,一个场景,一个痛点、一个成果”的四个一结构,确保特训营课程:听的懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一讲:管理者角色认知:全局力
如何把组织变成一群人,一件事,一辈子?
一、管理人员的职责与定位
1.组织=领导+干部+员工
2.找到自己的位置
3.重新定义管理者职责
案例:大树理论
解析:管理者基本认知:做强大的组织!
管理不是管所有人,而是管一部分人,
让一部分人带动更多的人去执行
管理者首先要找到自己的“左膀右臂”“四梁八柱”
二、管理者角色认知的底层逻辑:全局力
1.不要基于一点去看问题,而是要有全局意识!
2.没有理性的精神叫幼稚,没有格局的勇气叫鲁莽。
3.工作中缺乏全局力的表现
案例:【华为HR万文长信,实名举报领导不作为】
解析:突破管理瓶颈的底层逻辑:取大弃小
三、全局力就是立场大于一切
1.什么是立场?
案例:【草绳、白菜和螃蟹】
解析:你跟谁绑在一起,就应该有谁的立场,
谁才会挺你。
2.立场的意义?
解析:把事做成的并不是最有能耐的人。
3.什么是立场执行力?
案例:【阿里巴巴彭蕾】
解析:有立场的人,先相信,后看见。
四、管理角色中三类员工不能留
1.经常与下属肆意谈论上司和公司
2.自己部门的问题,就是员工的问题
3.公司的问题,都是兄弟部门的问题
解析:在组织中有很多干部,身体当了经理,
心还是一个员工。
五、管理者角色认知的三个要素
1.立场第一
2.态度第二
3.能力第三
案例:【15年间马云犯的十大错误】
【史玉柱不用空降兵】
解析:把公司干成的是能人,干倒闭的也是能人
优秀的组织,在危难时能够活下来,活的很好
是因为在建立干部班底时,并没有把能力放在首位!
六、管理者角色认知的四象限
1.人裁(裁掉)
2.人才(培养)
3.人豺(利用)
4.人财(重用)
解析:真正立场的人,就会玩命历练,能力飞速增长。
七、管理者角色认知的底层逻辑:立场的三个标准
1.客户立场
2.公司立场
3.做大事的立场
案例:【职业经理人:陆奇】【三国曹操】【三国吕布】
解析:职业人最大的悲剧就是错把平台当能力!
小人用对错观,大人用得失观!
八、管理者角色认知的底层逻辑:立场文化的“心腹论”
1.把心交给公司,把命交给企业,把文化融入血液,为公司操心
2.斜杠青年”很难成为职业人
3.择一事,终一生,心有安处,如有神助
案例:【IBM】【联想柳传志】
解析:底层逻辑正确+努力,就是干1个十年
底层逻辑错误+努力,就是干10个一年
第二讲:管理者技能提升:运营力
如何建立业务流程,批量化训练人才、复制业务?
一、重新认识“管人”和“管事”
1.企=人+止
2.企业的一切问题就是到人为止
3.干部就是要把最高注意力放在人身上
4.带团队的两只手:“明理”和“历事”
案例:【孙猴子变成斗战圣佛】
解析:管事不管人是基于规则和制度而言
管事先管人才能避免“事故”发生“故事”
二、创新管理的圈层文化
1.何为圈层文化?
2.敏捷化管理如何实现?
案例:【亮剑精神】
解析:低手管事,高手管人,顶级高手建立圈层
使人浸泡,批量化复制人才!
真正的老师是圈层,真正的学习是“浸泡”
领导者最重要的是通过营造氛围来提升绩效的人
干部就是把最高注意力放在建立“圈层”上
三、经营圈层文化的五个“互动”
1.互动互生
2.拼命互动
3.带入爱互动
4.无分别心互动
5.生活工作一起互动
案例:【谁知道答案】【日本江本胜馒头实验】
解析:管理者要拿出三分之一的时间和团队互动
不互动就不知道有什么
爱的反义词不是恨,而是冷漠
带团队首先要有“人情味儿”
四、赋能执行“铁人三项”
1.业务-产品化
2.流程-标准化
3.机制-人性化
解析:做员工成功跟自己有关,做干部成功跟团队有关
干部就要死磕三件事儿,业务、流程和机制
工具:岗位优化工具模型
五、业务团组化
1.业务的定义:组织的每一个岗位和环节
2.把“业务”当产品一样对待
3.“业务”不能散养,要圈养(即团组化)
案例:【互联网七字诀】【重新定义岗位责任】
练习:知识成果转化 制作岗位责任说明表
工具:知识成果转化 制作岗位责任说明表
六、流程标准化
1.我干你看(业务精神)
2.我说你听(业务精神)
3.你干我看(职业精神)
4.你说我听(职业精神)
案例:【九年义务教育】【考驾证】
解析:管理者要精通业务,打铁还需自身硬
唯有标准的流程才能传承,经久不衰
工具:流程管控工具模型
七、机制人性化(浅谈)
1.R1结果设定
2.R2 责任锁定
3.R3节点检查
4.R4主动汇报
5.R5即时激励
6.R6改进复制
案例:【万元直播流程管控表】【中国机长】
解析:执行不是一个点儿,而是一条线儿
流程管控表七大维度深度解析
无流程干十年也是新创公司
无管控再完美的战略也是“赌博”
工具:流程管控表格设计
八、结点总结
1.业务是最大的话语权
2.流程是最大的操盘手
3.机制是最大的沟通力
课程复盘
1. 重点知识回顾
2. 感恩回馈:有问必答
①针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
②分享管理实践案例
特别说明:
1.本课程为赋能组织系统课程,一共分为管理者成长的“关键九力”
2.此次培训内容以解决企业问题,量身定制课纲
3.老师承诺:必把培 训价值放在第一位!
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